4月19日上(shang)午，水發能源集(ji)團召開2024年一(yi)季度安(an)全生產委員(yuan)(yuan)會（擴大）會議。集(ji)團領導班子成員(yuan)(yuan)，總(zong)經理(li)助理(li)、安(an)全總(zong)監、工程師，一(yi)級(ji)權(quan)屬(shu)公司總(zong)助以(yi)上(shang)人員(yuan)(yuan)，總(zong)部各(ge)部室高(gao)級(ji)主(zhu)管及以(yi)上(shang)人員(yuan)(yuan)參加會議。

2024年第(di)一(yi)季(ji)度，水(shui)發能源(yuan)集團(tuan)深(shen)入(ru)貫徹(che)習(xi)近平(ping)總書記(ji)關于(yu)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)重要論述精神(shen)，圍繞安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)作要點，認真落實(shi)水(shui)發集團(tuan)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)作部署(shu)和專項工(gong)(gong)(gong)作任務，層層簽訂安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)目標(biao)責任書，修訂公司安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)體系，開(kai)展消防(fang)除患攻(gong)堅大整治活(huo)動(dong)、組織開(kai)工(gong)(gong)(gong)“第(di)一(yi)課”活(huo)動(dong)，保證(zheng)安(an)全(quan)投入(ru)、抓實(shi)抓細各項工(gong)(gong)(gong)作，安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)形(xing)勢平(ping)穩有(you)序。

會議就(jiu)二(er)季度安(an)全(quan)生(sheng)產工作(zuo)提(ti)出具體要求，一是(shi)開(kai)展(zhan)(zhan)重(zhong)(zhong)大風(feng)(feng)險(xian)隱患(huan)排查治理(li)，針對在建工程、運營單位的(de)電氣焊(han)作(zuo)業、有限空間作(zuo)業、防洪度汛情況開(kai)展(zhan)(zhan)專項督(du)導(dao)檢查；二(er)是(shi)在開(kai)展(zhan)(zhan)風(feng)(feng)險(xian)評估和(he)應(ying)(ying)急(ji)資(zi)源調(diao)查的(de)基礎上修訂應(ying)(ying)急(ji)預案(an)，按(an)照“四不”方式(shi)組(zu)織(zhi)開(kai)展(zhan)(zhan)應(ying)(ying)急(ji)演練；三是(shi)按(an)照不同崗位、不同層級，以主要負責人、安(an)全(quan)管(guan)理(li)人員(yuan)、作(zuo)業人員(yuan)為重(zhong)(zhong)點，開(kai)展(zhan)(zhan)安(an)全(quan)教(jiao)育；四是(shi)持續推進安(an)全(quan)生(sheng)產信(xin)息化(hua)(hua)平臺建設，優化(hua)(hua)安(an)全(quan)生(sheng)產管(guan)控(kong)模式(shi)，實現(xian)風(feng)(feng)險(xian)隱患(huan)、教(jiao)育培訓、作(zuo)業審批、檔案(an)資(zi)料(liao)規范(fan)化(hua)(hua)流程化(hua)(hua)，達到安(an)全(quan)生(sheng)產風(feng)(feng)險(xian)實時管(guan)控(kong)、安(an)全(quan)生(sheng)產工作(zuo)實時監(jian)督(du)考核的(de)管(guan)理(li)目標。

4月19日下(xia)午(wu)，水發能(neng)源(yuan)集團(tuan)舉行第二季度安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)專題培(pei)訓。培(pei)訓以“數字化(hua)管(guan)控平臺推(tui)動安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)履(lv)職(zhi)盡(jin)責”為主題，培(pei)訓講師對(dui)照《安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)法》中(zhong)生(sheng)產(chan)經營單位的主要(yao)負責人(ren)安(an)全(quan)職(zhi)責，與安(an)全(quan)管(guan)控平臺中(zhong)相關(guan)模(mo)塊一一對(dui)應(ying)講解(jie)，就如何使用(yong)安(an)全(quan)管(guan)控平臺實現“履(lv)職(zhi)盡(jin)責、盡(jin)職(zhi)免責”進行了(le)詳細(xi)講解(jie)。展(zhan)示了(le)平臺在規范安(an)全(quan)管(guan)理、優化(hua)業(ye)務(wu)流程、過程跟蹤反饋、結果留檔記(ji)錄(lu)等方面(mian)的應(ying)用(yong)成效。水發能(neng)源(yuan)集團(tuan)領導班(ban)子成員、總(zong)(zong)(zong)經理助(zhu)(zhu)理、安(an)全(quan)總(zong)(zong)(zong)監(jian)、工程師，一級權(quan)屬公司總(zong)(zong)(zong)助(zhu)(zhu)以上人(ren)員，總(zong)(zong)(zong)部(bu)各部(bu)室(shi)高級主管(guan)及以上人(ren)員參(can)加培(pei)訓。

水發(fa)能(neng)(neng)源集團副總(zong)經(jing)理(li)楊德(de)海表示，水發(fa)能(neng)(neng)源將持(chi)續推(tui)動工業互聯網在安(an)(an)(an)全生(sheng)產中的(de)融合(he)應用，實(shi)現各級權屬(shu)公司安(an)(an)(an)全生(sheng)產現場與總(zong)部互聯互通，加速安(an)(an)(an)全生(sheng)產從靜態(tai)分(fen)析向(xiang)(xiang)動態(tai)感知、從事后(hou)應急向(xiang)(xiang)事前預防(fang)、從單(dan)點(dian)防(fang)控向(xiang)(xiang)全局聯防(fang)的(de)轉變(bian)，提升安(an)(an)(an)全生(sheng)產本質安(an)(an)(an)全水平。（呂杰、朱為(wei)鑫(xin) 供(gong)稿）