4月(yue)15日下午(wu)，水發集團召開2024年一(yi)季(ji)度生(sheng)產運營調(diao)度暨“兩實(shi)施、四(si)深化”工(gong)(gong)作交(jiao)流會(hui)議，全面(mian)總(zong)結運營情況，深入分析存在問題(ti)，安排(pai)部署(shu)下步工(gong)(gong)作，動員集團上下加速加力、提質(zhi)提效，確保(bao)完成上半年各(ge)項目標任務。集團黨(dang)(dang)委書記(ji)、董事長(chang)劉志國出席會(hui)議并講(jiang)話，黨(dang)(dang)委副書記(ji)、總(zong)經理(li)安中濤作工(gong)(gong)作報告(gao)，黨(dang)(dang)委副書記(ji)王健主(zhu)持會(hui)議。

會議傳達(da)了(le)省屬(shu)企業2024年一季度(du)經濟運行(xing)分析會議精神，聽取了(le)集團一季度(du)運營(ying)分析、投資管理、止損挽損、財務資金和安全管理工作報告。水(shui)發(fa)上善(shan)、水(shui)發(fa)農業、水(shui)發(fa)燃(ran)氣三(san)家(jia)權(quan)屬(shu)公司(si)作了(le)“兩實施、四深化”工作專題交流匯報。 

會(hui)議指出(chu)，2024年一季度，集(ji)團上下全(quan)面貫徹落實(shi)(shi)省委、省政府高質量(liang)發展部署(shu)，按照(zhao)省國資委工(gong)作(zuo)要(yao)求，堅定(ding)聚主業、強管(guan)(guan)控、掌主動、化(hua)風險、提(ti)質效，錨定(ding)年度重(zhong)點任務目標(biao)，大力開(kai)展“兩實(shi)(shi)施、四深化(hua)”行動，生產經營穩(wen)(wen)中向(xiang)好(hao)、開(kai)局(ju)良好(hao)。主要(yao)經營指標(biao)保(bao)持(chi)穩(wen)(wen)健(jian)增長(chang)，利(li)潤總額和經營性凈現金流增幅較大。資金形(xing)(xing)勢(shi)持(chi)續向(xiang)好(hao)，債務結(jie)構不斷優化(hua)，融資成本進(jin)一步下降(jiang)，市場形(xing)(xing)象穩(wen)(wen)步提(ti)升。降(jiang)本增效成果(guo)顯(xian)著，集(ji)團管(guan)(guan)理(li)費用(yong)同比(bi)降(jiang)低18.32%，財務費用(yong)同比(bi)降(jiang)低15.46%。重(zhong)點工(gong)作(zuo)扎實(shi)(shi)推(tui)進(jin)，“兩實(shi)(shi)施、四深化(hua)”取得新進(jin)展新成效。 

會議強(qiang)調，面(mian)對艱巨繁重(zhong)的(de)(de)工(gong)作任務，集(ji)(ji)團(tuan)上下要(yao)提速(su)提質提效(xiao)(xiao)(xiao)，確保實(shi)(shi)現上半年目標(biao)，為全年交出(chu)優異(yi)成績(ji)單打(da)好(hao)基礎(chu)。一是(shi)以提升(sheng)發(fa)展質效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)緊迫感持(chi)(chi)續(xu)抓(zhua)好(hao)“兩實(shi)(shi)施、四(si)深(shen)化”。要(yao)注(zhu)重(zhong)管(guan)理(li)質效(xiao)(xiao)(xiao)、財(cai)務創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)、審計增效(xiao)(xiao)(xiao)和追(zhui)損(sun)補效(xiao)(xiao)(xiao)，繼續(xu)深(shen)入推動控股控權、雙壓(ya)雙降、止損(sun)追(zhui)損(sun)、整(zheng)合出(chu)清等(deng)工(gong)作實(shi)(shi)現新(xin)(xin)突破(po)(po)。二是(shi)以打(da)造核(he)心競爭力(li)的(de)(de)緊迫感持(chi)(chi)續(xu)抓(zhua)好(hao)“兩實(shi)(shi)施、四(si)深(shen)化”。各級權屬公司要(yao)堅定聚焦集(ji)(ji)團(tuan)三大主(zhu)業，基于(yu)自身主(zhu)業鍛造核(he)心競爭力(li)。要(yao)在思(si)路(lu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、制(zhi)(zhi)度(du)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、實(shi)(shi)踐(jian)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)等(deng)方(fang)面(mian)敢于(yu)嘗試、勇于(yu)突破(po)(po)，不(bu)(bu)遺余(yu)力(li)向行業標(biao)桿看齊、靠攏、趕超(chao)。三是(shi)以提升(sheng)健(jian)(jian)康(kang)活力(li)管(guan)理(li)機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)緊迫感持(chi)(chi)續(xu)抓(zhua)好(hao)“兩實(shi)(shi)施、四(si)深(shen)化”。考核(he)出(chu)導向、考核(he)見真章。要(yao)用(yong)好(hao)考核(he)“指揮(hui)棒(bang)”，加(jia)強(qiang)過程(cheng)性考核(he)，不(bu)(bu)斷加(jia)大自上而下逐級考核(he)的(de)(de)力(li)度(du)，將(jiang)考核(he)結(jie)果與(yu)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)掛鉤、與(yu)干(gan)部(bu)任用(yong)掛鉤，以考核(he)促管(guan)理(li)、促規范、促提升(sheng)，以建立健(jian)(jian)全健(jian)(jian)康(kang)活力(li)管(guan)理(li)機(ji)制(zhi)(zhi)保障健(jian)(jian)康(kang)魅(mei)力(li)新(xin)(xin)水(shui)發(fa)行穩致遠(yuan)。 

會議要(yao)求，要(yao)持(chi)之以恒(heng)推(tui)進(jin)質效(xiao)(xiao)提升，聚(ju)力(li)(li)質效(xiao)(xiao)提升年(nian)行動(dong)，以對標一流(liu)及降本(ben)增效(xiao)(xiao)工作為抓手，強化(hua)(hua)(hua)比學趕超，加快推(tui)動(dong)效(xiao)(xiao)益效(xiao)(xiao)率實現(xian)新(xin)突破(po)(po)。要(yao)分類施策(ce)推(tui)進(jin)項(xiang)目建設，聚(ju)力(li)(li)重大主(zhu)業項(xiang)目突破(po)(po)年(nian)行動(dong)，強化(hua)(hua)(hua)內部挖潛、外拓(tuo)市場，加快推(tui)進(jin)主(zhu)業發(fa)展實現(xian)新(xin)突破(po)(po)。要(yao)鍥而不舍(she)推(tui)進(jin)四個深化(hua)(hua)(hua)，進(jin)一步加大戰略性重組和專業化(hua)(hua)(hua)整(zheng)合力(li)(li)度，加大“雙(shuang)壓”“雙(shuang)降”力(li)(li)度，加快整(zheng)合出清，強化(hua)(hua)(hua)優(you)勢聚(ju)焦，突出資源配(pei)置，加快推(tui)進(jin)瘦身健體實現(xian)新(xin)突破(po)(po)。要(yao)同頻(pin)共(gong)振推(tui)進(jin)激勵約(yue)束，聚(ju)力(li)(li)長效(xiao)(xiao)機制，強化(hua)(hua)(hua)考核(he)激勵，注重過程(cheng)導(dao)向，加快推(tui)進(jin)動(dong)力(li)(li)活力(li)(li)實現(xian)新(xin)突破(po)(po)。要(yao)積極主(zhu)動(dong)把握政(zheng)策(ce)機遇(yu)，盯緊(jin)方向學政(zheng)策(ce)，立足業務(wu)用政(zheng)策(ce)，以政(zheng)策(ce)助力(li)(li)發(fa)展，以政(zheng)策(ce)提增效(xiao)(xiao)益。 

集團領導(dao)班子成員、外(wai)部(bu)(bu)董事，總(zong)部(bu)(bu)各部(bu)(bu)室主(zhu)要負責人，各權屬(shu)一(yi)級(ji)公司董事長、總(zong)經理在(zai)(zai)主(zhu)會(hui)場參會(hui)；各權屬(shu)一(yi)級(ji)公司班子成員、總(zong)部(bu)(bu)各部(bu)(bu)室高級(ji)主(zhu)管及以上人員在(zai)(zai)分會(hui)場參會(hui)。