3月30日，水發(fa)集團財務(wu)總監王(wang)振(zhen)清(qing)到(dao)水發(fa)能源（通榆縣）有限公(gong)司調研指導“吉電入(ru)魯”500MW風電場生產(chan)運營情況。

王(wang)振清(qing)一行(xing)(xing)首先參觀了水發(fa)能源(通榆縣(xian))有限(xian)公司黨(dang)建文化(hua)墻和風電(dian)(dian)場(chang)總體布局(ju)圖，隨后(hou)來到辦公區(qu)和職工(gong)生活區(qu)，了解(jie)職工(gong)的工(gong)作生活情況(kuang)。在(zai)升壓站主控室，王(wang)振清(qing)詳(xiang)細詢(xun)問了風電(dian)(dian)場(chang)的運行(xing)(xing)情況(kuang)，并就(jiu)上網(wang)電(dian)(dian)價、棄風限(xian)電(dian)(dian)、調峰輔助、綠證交易等問題進行(xing)(xing)深入交流。

座(zuo)談會上，水發能(neng)源(yuan)(通榆縣)有限公司董事長卜(bu)磊(lei)就2024年第一季度安全生產工作、預算(suan)指標及完成(cheng)情況、經營管理措(cuo)施等方面(mian)作了工作匯報。

王振清首(shou)先對水(shui)發能(neng)源通榆(yu)公(gong)司(si)干部(bu)職工隊伍的(de)(de)(de)精神(shen)面(mian)貌給予高度評價，代表水(shui)發集(ji)團向全體員工表達問候(hou)，并對公(gong)司(si)工作提(ti)出四點(dian)要求：一是(shi)要以水(shui)發集(ji)團精細管理、績效提(ti)升為(wei)有力抓手，建立健全制度措施，在(zai)管理上持續自我加(jia)壓，加(jia)強成(cheng)本管控，細化(hua)到每(mei)度電、每(mei)分錢；二(er)要注重(zhong)(zhong)信息(xi)傳導和信息(xi)對稱(cheng)，水(shui)發集(ji)團在(zai)轉型改革上已經取得(de)了重(zhong)(zhong)大突破和成(cheng)效，要將集(ji)團的(de)(de)(de)方針、政策(ce)、制度及重(zhong)(zhong)大成(cheng)果及時貫徹(che)落實到每(mei)個(ge)員工，讓每(mei)個(ge)水(shui)發人(ren)時刻(ke)了解集(ji)團的(de)(de)(de)動態和成(cheng)績；三要推進通榆(yu)項目貸款置換(huan)事(shi)宜，高息(xi)置換(huan)是(shi)水(shui)發集(ji)團今(jin)年(nian)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)點(dian)專(zhuan)項工作，降(jiang)息(xi)增收對通榆(yu)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)高質量發展具有重(zhong)(zhong)大意義(yi)；四要打(da)造(zao)亮點(dian)工作，將目光聚焦在(zai)生產(chan)過(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)每(mei)個(ge)環節，充分調動員工的(de)(de)(de)積極(ji)性，提(ti)高科技(ji)創新意識，培育出真正用到實際、能(neng)夠降(jiang)本增效的(de)(de)(de)發明創造(zao)。

水(shui)發集團股權(quan)投資部(bu)部(bu)長(chang)王素輝，水(shui)發能(neng)源(yuan)(yuan)集團副總經理祁素升(sheng)，水(shui)發能(neng)源(yuan)(yuan)（通(tong)榆縣）有(you)限公司領導(dao)班子及各部(bu)門負責人(ren)參(can)加(jia)調(diao)研。（劉(liu)貴鑫 供稿）