4月(yue)10日，水發能源集團總經理王棟偉到山東奧(ao)翔(xiang)電力(li)工程(cheng)設計咨詢有限公司開展調研，副(fu)(fu)總經理楊德海，黨(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)、副(fu)(fu)總經理、工會主(zhu)席宋廣興，黨(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)、副(fu)(fu)總經理張健(jian)源參加(jia)。

奧翔公司(si)董(dong)事長李(li)銘輝圍繞公司(si)業績指標、2024年度重(zhong)點(dian)工作、下(xia)一步計劃、存在困(kun)難等(deng)作了全面(mian)匯報。他表示，2024年奧翔公司(si)將全面(mian)落實(shi)“兩實(shi)施、四深(shen)化”行(xing)(xing)動(dong)，堅持立足新發展(zhan)階段，貫徹新發展(zhan)理念，進一步深(shen)化業務轉(zhuan)型，提(ti)升行(xing)(xing)業競爭力，不斷推動(dong)公司(si)實(shi)現質效提(ti)升新發展(zhan)。

王(wang)棟(dong)偉對(dui)奧(ao)翔(xiang)公司的發(fa)展方向和經營思路提出要求：一是加大外(wai)部(bu)市(shi)場(chang)(chang)開發(fa)力度，拓展合作(zuo)伙伴(ban)，共(gong)同(tong)開發(fa)市(shi)場(chang)(chang)，促進(jin)(jin)營業(ye)(ye)收入增(zeng)長(chang)；二是內部(bu)協同(tong)業(ye)(ye)務(wu)按市(shi)場(chang)(chang)化(hua)規則運(yun)作(zuo)，在集團(tuan)內建(jian)立統一性(xing)和靈活性(xing)相(xiang)結(jie)合的管理模(mo)式；三是強化(hua)風險(xian)管控，確保(bao)(bao)業(ye)(ye)務(wu)與(yu)財務(wu)系(xi)統保(bao)(bao)持(chi)一致，業(ye)(ye)務(wu)模(mo)式與(yu)業(ye)(ye)務(wu)流程相(xiang)符；四是保(bao)(bao)障工程建(jian)設的安全和質(zhi)量，嚴格施工現場(chang)(chang)管理，防范風險(xian)，杜絕(jue)一切(qie)隱患(huan)，確保(bao)(bao)項(xiang)目順利實施；五是黨建(jian)與(yu)業(ye)(ye)務(wu)相(xiang)結(jie)合，充(chong)分(fen)發(fa)揮黨組織(zhi)領導作(zuo)用(yong)，通過黨建(jian)活動促進(jin)(jin)企業(ye)(ye)各項(xiang)業(ye)(ye)務(wu)工作(zuo)的開展，推動企業(ye)(ye)高質(zhi)量發(fa)展。

水發能源集團辦公室、財務金融部(bu)、運營(ying)管理部(bu)、投資發展部(bu)有關負責(ze)(ze)同志(zhi)，奧(ao)翔公司領導(dao)班子及相關部(bu)門負責(ze)(ze)人參加(jia)調研。（李慧、劉慧潔 供稿）