4月19日，水發(fa)能源集團(tuan)召(zhao)開2024年一季度生產(chan)運營調度會(hui)議(yi)。水發(fa)集團(tuan)黨(dang)委(wei)副書記(ji)王健出席會(hui)議(yi)并(bing)講話(hua)，水發(fa)能源集團(tuan)董(dong)事、總經(jing)理王棟偉作(zuo)一季度生產(chan)運營工作(zuo)報告，黨(dang)委(wei)副書記(ji)王斌主持會(hui)議(yi)。

會(hui)議(yi)傳(chuan)達了水發集團(tuan)2024年(nian)一季度(du)生產(chan)運(yun)營調(diao)度(du)暨“兩實施、四深化(hua)”工作(zuo)交流(liu)會(hui)議(yi)精(jing)神，聽取了一季度(du)生產(chan)運(yun)營分(fen)析和投資管理、止損挽(wan)損、財(cai)務(wu)資金、安全管理工作(zuo)報告，全面總結(jie)工作(zuo)情況，深入分(fen)析存在問題，安排部(bu)署(shu)下步工作(zuo)。清潔能(neng)源(yuan)公(gong)司(si)(si)、奧(ao)翔公(gong)司(si)(si)、龍能(neng)公(gong)司(si)(si)作(zuo)了交流(liu)發言。

會議指(zhi)出，2024年第(di)一(yi)季度，水發能源認(ren)真貫徹落實水發集團“聚焦、整合、優化、管控(kong)、提(ti)升”十字方針，深入推進“兩(liang)實施、四深化”行動，聚焦主(zhu)(zhu)業，搶抓機(ji)遇(yu)，重(zhong)點工作扎實推進，主(zhu)(zhu)要經營指(zhi)標(biao)保持穩(wen)健(jian)增長，各項建設取得(de)新(xin)進展新(xin)成效(xiao)。

會議強調，各級(ji)組織和(he)(he)(he)全(quan)(quan)體(ti)干(gan)部職工(gong)要扛牢(lao)職責(ze)使命，確保實現半年和(he)(he)(he)全(quan)(quan)年任務目(mu)標。一(yi)(yi)是(shi)強信心(xin)、筑同心(xin)。進一(yi)(yi)步提(ti)振(zhen)精氣神，引導全(quan)(quan)員將心(xin)思(si)、精力(li)和(he)(he)(he)智慧用在(zai)工(gong)作上，力(li)爭提(ti)前完成階段性任務目(mu)標；二是(shi)抓重點(dian)、重點(dian)抓。善于抓主要矛盾和(he)(he)(he)矛盾的主要方面，強力(li)推動(dong)重點(dian)項(xiang)目(mu)、控股控權、雙壓雙降、止(zhi)損追損、整(zheng)合出清等(deng)工(gong)作實現新突破；三是(shi)抓合規(gui)、合力(li)抓。把(ba)好工(gong)作中(zhong)合規(gui)管理的每(mei)一(yi)(yi)道關(guan)，時(shi)刻把(ba)風(feng)(feng)險防控放在(zai)第(di)一(yi)(yi)位(wei)，持(chi)續加大(da)合規(gui)監督(du)管控力(li)度(du)；四(si)是(shi)爭先進、做(zuo)標桿。堅持(chi)標桿高立(li)、爭先進位(wei)，探(tan)索建(jian)立(li)賽馬機制，讓忠誠度(du)高、貢獻(xian)度(du)大(da)、廉潔自(zi)律的同志有榮譽、有地位(wei)、有待遇，促(cu)(cu)使落(luo)(luo)后者知恥而后勇；五(wu)是(shi)要保安(an)(an)全(quan)(quan)、保穩(wen)定。要把(ba)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產放在(zai)第(di)一(yi)(yi)位(wei)，嚴把(ba)工(gong)程設計、建(jian)設質(zhi)量關(guan)，持(chi)續開(kai)展重大(da)隱(yin)患(huan)排(pai)查整(zheng)治和(he)(he)(he)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產教育(yu)培訓活動(dong)，擰緊安(an)(an)全(quan)(quan)鏈(lian)條，落(luo)(luo)實安(an)(an)全(quan)(quan)責(ze)任，筑牢(lao)安(an)(an)全(quan)(quan)底線(xian)；六是(shi)執法紀、正風(feng)(feng)氣。嚴格執行黨風(feng)(feng)廉政建(jian)設責(ze)任制，堅持(chi)抓早(zao)抓小，及時(shi)發現和(he)(he)(he)糾正苗(miao)頭(tou)性、傾向(xiang)性問題(ti)。深入推進效能監督(du)檢查和(he)(he)(he)省委巡視整(zheng)改“回頭(tou)看”，營(ying)造風(feng)(feng)清氣正的工(gong)作環境；七是(shi)嚴考核、促(cu)(cu)提(ti)升。將考核結(jie)果與績效掛鉤、與干(gan)部任用掛鉤，以考核促(cu)(cu)管理、促(cu)(cu)規(gui)范(fan)、促(cu)(cu)提(ti)升，努力(li)打(da)造忠誠、干(gan)凈、擔當、貢獻(xian)的干(gan)部隊伍。

會(hui)議要求，聚力“質(zhi)效提升年(nian)(nian)”行動，強化(hua)“三(san)立(li)兩穩一突破(po)”工(gong)作(zuo)(zuo)舉措，立(li)典型、立(li)標(biao)桿、立(li)標(biao)準，高樹旗幟引領發(fa)展(zhan)，強化(hua)管控激發(fa)動力，穩步推進(jin)重(zhong)大項(xiang)目(mu)落(luo)(luo)地，穩步推進(jin)經濟指標(biao)增(zeng)長，突破(po)信用評級評定，打通融資(zi)降本瓶(ping)頸，統籌提升資(zi)金保(bao)障能力。優化(hua)績效考核體系，加(jia)速(su)解(jie)決(jue)發(fa)展(zhan)堵(du)點，加(jia)快重(zhong)大項(xiang)目(mu)落(luo)(luo)地，深(shen)化(hua)落(luo)(luo)實“兩實施、四深(shen)化(hua)”各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)，全面完(wan)成(cheng)水發(fa)能源(yuan)年(nian)(nian)度(du)任務目(mu)標(biao)，努力打造充滿生機活力的一流清潔能源(yuan)企業。

水發能源集(ji)團領導班子成員(yuan)、總(zong)經(jing)理助理、安(an)全(quan)總(zong)監(jian)、總(zong)工程(cheng)師，一級(ji)權屬(shu)公司總(zong)助級(ji)以(yi)上人(ren)員(yuan)，總(zong)部各部室高級(ji)主管及以(yi)上人(ren)員(yuan)參加會(hui)議。（李宜陽 供稿(gao)）